Colombia Summer 2013 Blog

Universidad Icesi
June 17, 2013 to July 26, 2013

MIT AITI Demo Day Press Release - MIT AITI Comunicado de Prensa

Vladimir Ramirez

July 31, 2013

Cali Valle, Jueves 25 de Julio,  2013

 Con éxito finalizó  el segundo año del Programa del Massachusetts Institute of Technology

MIT AITI Colombia

                                                 Programa de Emprendimiento en Tecnologías Móviles único en su estilo

 Icesi, Universidad Autónoma, Javeriana y fCCEP entre los ganadores 

 

 El pasado miércoles 24 de Julio se realizó el segundo Demo Day del Programa del Massachusetts Institute of Technologies MIT Accelerating Information Technology Innovation MIT AITI, el cual se realiza por segundo año en Cali en colaboración con la Universidad Icesi, y el cual en esta oportunidad becó a 26 estudiantes de diferentes universidades públicas y privadas, para seis semanas de labotorio a cargo del MIT.

En esta oportunidad Demo Day del MIT AITI – Universidad Icesi, presentó siete ideas de negocios innovadoras con base en tecnologías móviles que buscan dar soluciones a las necesidades de la región vallecaucana y de Colombia.

   El primer lugar fue para el grupo Carga Online que ofrece una solución tecnológica y de mercado para que  las empresas de transporte masivo puedan ofrecer a sus usuarios recargas en líneas seguras y eficientes. Este proyecto fue desarrollado por los estudiantes Daniel Palacios, Jorge, Quesada, Uber Arce, Germán Villanueva, estudiantes y egresados de los programas de Economía, Ingeniería Telemática, Ingeniería de Sistemas de la Universidad Icesi y la Fundación Centro Colombiano de Estudios Profesionales. 

 

El segundo Lugar fue para el grupo Suri Ciudad Segura, que ofrece a los ciudadanos  y a los entes locales de seguridad un sistema de alertas de seguridad, mapeo de zonas y de incidentes, sistema de reporte de incidentes, con el objetivo de incrementar la seguridad y participación ciudadana. El equipo está compuesto por María Camila Alvarez, Andrés Bermudez, Andrés Salazar, Juan Ramírez estudiantes y egresados de la Universidad Autónoma e Icesi.

 

El tercer lugar fue para el grupo Connect, y su solución de networking profesional que permitirá  que en una primera etapa los profesionales caleños puedan conectarse eficientemente con su red de contacto profesional al permitir conectar y georeferenciar a otros profesionales en seminarios, convenciones  y crear así oportunidades de valor . El equipo está compuesto por Felipe Maya, Jeikov Segovia y Juan Bejarano estudiantes de la Universidad Icesi y San Buenaventura.

La  jornada del Demo Da estuvo acompañada por la presencia del Rector de la Universidad Icesi, Doctor Francisco Piedrahita, del  Decano de la Facultad de Ingeniería Doctor Gonzalo Ulloa, de Vladimir Ramírez Director del MIT AITI Colombia y Miembro de la Junta del MIT AITI y de Georges Bougaud, Presidente de Laboratorios Recamier , quién fue nombrado recientemente cómo Empresario del Año 2013 por la Asociación Nacional de Industriales, Andi Seccional Valle del Cauca.

Cabe recalcar las palabras del Vladimir Ramírez y de  Georges Bougaud al grupo de empresarios, académicos, estudiantes y emprendedores que asistieron al Demo Day en persona y vía online.

Vladimir Ramírez recalcó como el “ MIT AITI  Colombia es un programa diferente a otros  programas de emprendimiento en tecnologías móviles porque busca gestar y crear ecosistemas de emprendimiento tecnológico, por la exigencia que se le hace a los emprendedores,  por la dedicación que se dá a cada estudiante, y por enfocarse en un número reducido de emprendedores. El MIT AITI y es realmente un laboratorio, un ambiente un ecosistema una experiencia vivencial que permite a los emprendedores trabajar en equipo con personas de otras universidades, profesiones y edades,  el MIT AITI es por demás  un laboratorio de valores que demuestra como en el país se pueden crear proyectos de gran impacto sin ánimo de lucro.’“Otro de los objetivos del programa es hacer que el potencial humano de los empresarios se mezcle con el conocimiento de otras regiones y con emprendedores a nivel mundial para  asi lograr el desarrollo económico del país” El MIT AITI crea un ecosistema de emprendimiento en tecnologías, desarrollos móviles y un Ecosistema de valores donde la meritocracia, influencia a otros positivamente,  a esforzarse en influenciar a otros, donde cada egresado del MIT AITI  tiene la responsabilidad de compartir con al menos cinco personas, el conocimiento, la experiencia  y los valores para asi crear un torta más grande de conocimiento’’.

Por su parte Georges Bougaud, Presidente de Laboratorios Recamier y Empresario del Año 2013, habló a los estudiantes de como toda empresa hoy no puede sobrevivir sin Innovación y Tecnologías móviles. El empresario habló ampliamente de cómo Recamier desde hace 10 años viene utilizando las tecnologías móviles  en todas las áreas  incluyendo las áreas de ventas, producción y  logística. Esto ha permitido que esta empresa netamente caleña, nacida en un salón de belleza, hoy genere ventas por más de 70 millones de dólares en más de 14 mercados internacionales. En términos de emprendimiento, el empresario recalcó la importancia de “Tener Berraquera. ‘’El tercer mundo no existe porque con la apertura económica nos pusieron en el primer mundo, el tercer mundo está en nuestro cerebro porque nos arrugamos y pensamos que no se puede. Hay que tener perseverencia, hay que luchar por los sueños’’ recalcó Georges Bougaud.

La evaluación de los proyectos estuvo a cargo de un equipo interdisciplinario e intergremial compuesto de conocedores de las áreas de innovación, emprendimiento, tecnologías, y tecnologías móviles  de la talla de Juan Esteban Angel Secretario Privado del Alcalde de Cali. Juan Carlos Schrader Gerente General, GEMA S.A. y Ex - Presidente del Comité Universidad Empresa, Ricardo Gómez Cárdenas – Gerente de Innovación y Calidad del Banco de Occidente, Eduardo Correa Corrales - Vicepresidente de Recursos Humano Banco de Occidente, Orlando Rincón ParqueSoft, Stella C. García Restrepo VP Tics  Laboratorios Recamier, Felipe Velasquez  Evaluador de Apps.co  y creador del portal la Papaya, y Fernando Renza Gerente de Emprendimiento e Innovación de la Cámara de Comercio de Cali.


Sobre el MIT AITI  

El MIT Accelerating Information Technology Innovation (AITI) es un grupo interdisciplinario de ingeniería y emprendimiento del Massachusetts Institute of Technology (www.mit.edu) que promueve el desarrollo en países emergentes de ecosistemas de jóvenes emprendedores en tecnologías móviles. 

El MIT AITI (http://aiti.mit.edu) es un programa pensado desde la óptica de MIT: “Hacer un mundo mejor a través del uso de la tecnología”. El programa de MIT AITI nació en el año 2000 y se ha realizado desde ese entonces en África y Asia. En América Latina el programa se inició por vez primera el pasado junio del 2012 en Colombia. 

El MIT AITI se viene realizando desde el año 2000 en 23 países. De los 1600 jóvenes que han pasado por los programas del MIT AITI un 76% ha creado empresas en base tecnológica.  Mark Kaigwa del MIT AITI Kenya 2007,  fue catalogado por la revista Forbes como uno de los emprendedores más exitosos menores de 30 años el pasado abril del 2013.

Sobre el MIT AITI – Universidad ICESI

 El MIT AITI fue traido por vez primera a América Latina, por Vladimir Ramírez, colombiano de origen caleño, y quién es Board Member del MIT AITI.    El MIT AITI Colombia  se inció en el verano del 2012 y tiene como Universidad sede la Universidad Icesi, reconocida a nivel nacional e internacional por su excelencia académica, y liderazgo en temas de emprendimiento e ingenieriía.

 El MIT AITI Universidad Icesi busca formar a cinco años un promedio de 150 emprendedores en tecnologías móviles. En su primer año el programa  ya cuenta con una serie de casos de éxitos. De los  10 proyectos de emprendimiento en tecnologías móviles que nacieron del MIT AITI Colombia 2012,  el startup Andrómo ya cuenta con clientes como el Café del Sol,  BeeJee Juegos Interactivos está en etapa de desarrollo, y  Quick Order ha logrado capital semilla. . De otra parte cinco participantes han emprendido en las áreas de la salud, turismo y mercadeo y ya cuentas con clientes en sus respectivos sectores.

 

 

Links de Interés 

 

  • Comunicado de Prensa Demo Day MIT AITI:  http://goo.gl/DmOSFw
  • Link equipos ganadores Demo Day: http://goo.gl/8G5Db7
  • Video DemoDay:  http://goo.gl/Chruyd
  • Fotos del MIT AIT:http://aiti.mit.edu/photos/colombia-summer-2013/
  • Testimonios de Estudiantes: Canal Youtube MIT AITI Colombia:  http://goo.gl/c8H5Uy
  • Contacto MIT AITI Colombia: Tramirez@intldev.com

     

    MIT AITI - Universidad Icesi Demo Day

    Vladimir Ramirez

    July 24, 2013

     photo afiche_e-mail2_zps1e3289fe.png

     

    Judges

     

    • Stella C. García Restrepo VP Tics  Laboratorios Recamier

    •  Juan Carlos Schrader Gerente General, GEMA S.A. y  Ex- Presidente del Comité Universidad Empresa

    • Eduardo Correa - Vicepresidente de Recurso Humano Banco de Occidente

    • Juan  Esteban Angel Secretario Privado del Alcalde de Cali

    • Ricardo Gómez Cárdenas – Gerente de Innovación y Calidad del Banco de Occidente

    • Orlando Rincón  Presidente ParqueSoft

    • Felipe Velasquez  Evaluador de Apps.co Creador del portal la Papaya

    Andres Mauricio Escobar, fundador de existaya.com, ¨Retroceder nunca, rendirse jamas 2¨

    Josep Marc Mingot Hidalgo

    July 10, 2013

    Que he aprendido en estos 10 años como emprendedor? Asi capturó nuestra atención Andres Mauricio Escobar de existaya.com, nuestro ultimo invitado de la jornada. Estos son los consejos que nos dio:

    1.     Pensar que es possible. El primer enemigo del emprendimiento es uno mismo intendose convencer del fracas antes de dar el primer paso.

    2.     Colombia esta de moda y tiene un gran potencial ecónomico. Estamos en el major momento de la historia para emprender aqui.

    3.     La tecnología esta cambiando hasta el arte. Con esta frase del artista XImo Lizana, Andrés nos explicó como el tech trend esta invadiendo todos los poros de la sociedad. Esto crea un chorro de oportunidades cuando, por ejemplo, sectores pesados y tradicionales se dan cuenta de las ventajas que pueden conseguir apostando por las nuevas tecnocom.

    4.     Abandona la zona de comfort: la gran mayoría de cosas interesantes aparecen alli. Y el emprendimiento no es para nada una excepción. Empujate siempre hasta la frontera para ver que brisas corren por alli.

    5.     Lanzate. Pero no a medias tintas. Del todo y de manera radical.

    6.     Consigue un buen fundador. Aunque la sentencia parezca una receta de cocina, aun no puedes ir a un Jumbo y coger el que mejor te convenzca. Por ello uno tiene que buscar, a parte de skills complementarias, feeling y confianza. El largo plazo no entiende de matrimonios por convenio.

    7.     Pierde el miedo al fracas y….a perder dinero! He quebrado 5 veces y cada una de ellas me ha otorgado un pedacito de sabiduría de como no hacer las cosas. Como curiosidad Andrés nos ha contado la historia de uno de sus primeros emprendimientos: una fábrica de globos para animar partidos de futbol. Paradoxalmente, la idea murió de éxito cuando los clietes le pedían pedidos de un tamaño imposible de satisfacer.

    8.      Necesito dinero para empezar? Pues realmente no tanto. Lo que si necesitas es tiempo y mucho trabajo. Hoy día esto te basta para sacar el producto mínimo viable.

    9.     Ten cuidado con el ruido que se genera en los medios. Casi por definición, solo las cosas capaces de generar ruido van aparecer allí. Pore so abundan historias de chicos jovencisimos hacienda fortunas con apps trending. No lo tomes como un grial. Crea valor!

    10. Olvídense del plan de negocio. Aqunque como nuestra amiga Coralie remarcó, olvidense de él después de acabarlo. Sirve para estructurar y clarificar, pero no lo tomen como una hoja de ruta y menos en el universe de las nuveas tecnologías donde hoy eres líder del Mercado y mañana sale el iphone y te quedas pelado  (o sino, preguntarselo a Blackberry…)

    Hisham Anwar, Brightbytes CEO: Work quantitatively, live qualitatively

    Josep Marc Mingot Hidalgo

    July 9, 2013

    Segundo de dias de conferencias en MIT AITI. Esta vez con Hisham Anwar, cofundador de Brightbytes and ex-director de operaciones tecnologicas globales en Zynga.

     

    Originario de Pakistan, grado en Boston University and MBA en MIT, amante de la cultura del dato dice en una de sus maximas: “trabaja cuantitativamente, vive cualitativamente”.

     

    Hisham nos empezo hablando de su experiencia en Zynga, una de las compañías de juegos de más rápido crecimiento de la historia. De hecho rápido no, hiper-rapido: no toda empresa puede pasar de 0 a 50M de usuarios en 3 años. Este gran crecimiento se consiguió gracias al ágil desarrollo de los juegos y a la obsesión con medir todo lo medible en la compañía. Todas estas mediciones marcaban el camino de las decisiones más correctas en cada punto de la vida de la compañía.

     

    Interesante también como nos mostró las compañías en las que había trabajado. El gráfico reflejaba el trade-off entre $$$ e impacto social. Hisham ha estado en extremos opuestos: desde Mamapedia hata Zynga. Adivinan cual es el de $$$ y cual el de impacto social?

     

    Gracias, en parte, a la búsqueda del óptimo en este trade off, nació Brightbytes. Esta joven compañía se dedica a dar mediciones a escuelas para que puedan evaluar qué métodos de aprendizaje funcionan mejor, teniendo en cuenta datos demográficos, del centro, del estado, de los estudiantes,…  Detacó que una de las experiencias más gratificantes de este último emprendimiento fue el hecho de encontrarse con un B2B donde los clientes estaban muy dispuestos a colaborar con el desarrollo del producto. Ayudaba el hecho que Brightbytes dice estar alineada para poner el impacto social por delante de la utilidad.

     

    En la sección de PyR destacar que se le preguntó por su opinión respecto los cursos virtuales, tan de moda últimamente. Hisham respondió que serán una gran herramienta para conducir la máxima calidad en enseñanza a gente que no hubiera podido tener acceso por medios convencionales, pero que plantea un gran reto. El reto de certificar estos cursos y validar los conocimientos que uno ha aprendido.

    DirectAthletics CEO Dave Stelnik on Success in a Niche Market

    Josep Marc Mingot Hidalgo

    July 8, 2013

    Dave Stelnik, cofundador de DirectAthletics, ha iniciado hoy la jornada de conferencias de MIT AITI. 

    Dave nos ha empezado explicando que le empujo a dar el primer paso para montar su empresa. Nos confeso que después de trabajar en Wall Street detrás de una mesa durante todo el día, no sentia que fuera eso lo que quería realmente continuar haciendo durante toda la vida y decidió lanzarse a la piscina.
    De su charla fueron muy remarcables sus "5 tips" personales sobre el éxito empresarial:
    1. Sorprendentemente el cliente no siempre tiene la razón. En todos los lugares se nos repite que lo que dice el cliente va ciegamente a misa, pero aqui Dave nos compartió algún matiz adicional sobre el tema. Tienes que escuchar a tus clientes, pero cuando tienes pocos, a veces los más ruidosos pueden hacer tantear tu vision y nublarte. A modo de ejemplo nos dijo que los primeros clientes (especialmente en B2B) siempre piden un traje a medida, mientras que para escalabilidad muchas veces tu idea requiere de un grado mas de generalidad.
    2. $1.00 != $1.00. No todos los ingresos tiene el mismo valor. Hay algunos que tienen mucho más. En esta ecuación cabe tener en cuenta por ejemplo que el cliente vuelva de nuevo (recurrencia) o que este ingreso esté acompañado de una referencia que contribuya a nuestro crecimiento. 
    3. Siendo consciente de que es un gran topico, Dave no pudo evitar recordarnos que la pasión tiene que ser el motor de todo emprendimiento. Ser experto es el resultado natural de seguir una pasión, y lo clientes pagan por expertos.
    4. "Go for it now, it's worth the risk!" que traducido en español quiere decir tirate ya a la piscina. El precio de no intentar el emprendimiento es mucho más alto que el de fallar.
    5. Relacionado con el punto 1 pero en un sentido mas general, su ultimo consejo fue que escucháramos a los demás pero sin dejar de creer en nuestra vision. Los demás están allí para colaborar y ayudarnos, pero nuestra visión es la semilla de nuestro proyecto y, como tal, tenemos que cuidarla. ¿Qué hubiera pasado si Nicolaus Copernicus hubiera sometido a voto popular sus teorías sobre que la Tierra es redonda y que gira alrededor del Sol? Nadie (clientes, usuarios, mercado) tiene que entender tu producto mejor de lo que tu lo haces: tu eres el experto. 
    En el turno de preguntas y respuestas, un par de respuestas merecen especial atención. Sobre cómo generar credibilidad cuando no tienes nada que mostrar aún, Dave ha compartido con nosotros su estrategia de dar el producto gratis al principio, con la intención de demostrar que su dolor de cabeza tiene solución. Cuando el cliente ve la luz, va a estar en posición de pagar por el producto.
    Otra respuesta interesante ha sido a la pregunta de como poner precio a un producto, sobre todo cuando eres el único ofreciendo esa solución. El CEO de DirectAthletics nos comento que no necesariamente es buena idea poner un precio muy bajo por querer hacer el producto asequible a todo el mundo. Si nadie se queja del precio, posiblemente estemos perdiendo posibilidad de generar más ingresos, por ser el valor aportado mayor al precio que estamos poniendo. 

    Agenda de Café con MIT AITI Charlas con Emprendedores y Inversionistas

    Xenia Antipova

    July 8, 2013

    Ocho oportunidades de conectarte con emprendoedores y inversionistas internacionales líderes en nuevas tecnologías. Julio 8 - 12 Entrada Libre Audiotirio Delima Universidad Icesi, Cali, Colombia

    Lunes 8 de julio 11AM

    Dave Stelnik, Athletics Cofounder

    El Deporte mueve milliones de dólares y Athletics ha capitalizado el mercado de la información deportiva. ¿Cómo se puede ser exitoso en un nicho de mercado y con el uso de la tecnología?

    Martes 9 de julio 10AM

    Hisham Amwar, Brightbytes Cofounder

    Hisham ha sido el líder tecnológico global de Zinga y de un sinnumero de éxitos startups. Hoy es Cofundador de Brightbytes una plataforma que ayuda a los l´deres de la educaión a nivel mundial a medir y definir el uso de la tecnología en los colegios, en las universidades y gobiernos. 

    Martes 9 de julio 2PM

    Claudia Ludlow, Angel Ventures México

    ¿Cómo hablarle a un inversionista? ¿Qué buscan ellos de un emprendedor y de su startup?

    Martes 9 de julio 2:45PM

    Andrés Mauricio Escobar, Exista Ya

    El emprendimiento en Colombia es un posibilidad real. Lecciones para emprendedores de talla mundial.

    Jueves 11 de julio 9AM

    Kate Brock y Tatiana Ramirez, Girls in Tech

    La tecnología y emprendimiento no son sólo cosa de hombres. Apasionadas por la tecnología y a través de su paso por múltiiples startups, ellas con Girls in Tech buscan que más mujeres tomen la ruta del emprendimiento basado en tecnologías.

    Viernes 12 de julio 9AM

    Jennifer Jordan, MassVentures Vice-president

    Con más de 15 años en el área de Inversión en Tecnología, Jennifer dará lecciones valiosas de cómo los inversionistas piensan y cómo se evalúan los proyectos de inversión.

    Viernes 12 de julio 10AM

    Tony Bacos, Show of Hands Founder

    Su aplicación revolucionó la forma como se realizaron las encuestas de opinión en las pasadas elecciones Presidenciales en los Estados Unidos. Un hobby que dió origen al app sobre votaciones y análisis de opinión, con más de 300,000 descargas. Lecciones de emprendimiento, mercado, politica  gobierno y empresas de consumo masivo.

    Viernes 12 de julio 11AM

    Amjad Hussain, SilkRoute CEO

    Crear empresas, venderlas y invertir en ellas es una pasión. SilkRoute es hoy en día una empres que ocupa el puesto No 246 entre de las 500 de mayor crecimiento en los Estados Unidos, ofrece servicios a nivel global. Experiencias de cómo crear empresas innovadoras. 

     

     

    Dom Segolla's Advice for Startup Success

    Xenia Antipova

    July 4, 2013

    MIT AITI Colombia was invited by the Camera Comercial Cali to attend the Expo Negocios Cali held at the Valle de Pacifico. The main speaker on the first day was Dom Segolla, co-founder of Twitter.

    After the general Q&A session, Coralie and I spoke with him one-on-one. We asked him: what one piece of advice was most important for the entrepreneurs of MIT AITI 2013? It was as follows: Have Laser Focus. We will post the video of our chat soon!

    A short synopsis of the speech

    The three principles for success in a startup: 

    1. Simplicity
    2. Constraint
    3. Isolation

    Start each day with a scrum (=short meeting updating everyone on the progress and what needs to be done that day) and keep the meetings short by having everyone stand.

    Care less about the content, and more about the human connectionMeaning: Many articles have noted that the key to happiness is the connections - your friends, family. Concentrate on these.

    Dream big, start small. Relation to class: begin with your beachhead market. Don't try to capture everyone at once. For your product, limit it to the minimum viable product - only offer the features that are most important and necessary initially so that you can start the customer feedback loop and that you can get to your users as fast as possible.

    It is not about the idea, but about the execution of the idea. Relation to class: Sure, the idea is important, but you need to validate it, and with the product itself, do an incredible, fantastic job, that your clients will want to use. 

    Instagram started as a drink-sharing app. It wasn't going to tell, but they had a great team, and they pivoted to photo sharing. The result? An app that was super simple that only focused on photo sharing. There were plenty of other apps out there - but Instagram adopted a laser focus. Their path to success? Do less and do it better. 

     

    Metaphor of surfing - with surfing, your board is the most dangerous thing, as it can hurt you quite badly. Same with a company, the board of the directors is the most dangerous - it can fire you (as a CEO, and bring in someone else). With surfing, there are dynamic forces: you have to constantly re-evaluate the wind and the water, listen and undertand the pattern. Same with a company. Stay relaxed, stay ready, watch+listen

    Lastly: internalize the three principles for success. Simplicity, Isolation, Constraint.